3月20日下午,海騰碼頭第四屆董事會(huì)第三次會(huì)議在中控樓二樓會(huì)議室順利召開(kāi)。會(huì)議由董事長(zhǎng)莊燕坤主持,公司董事、監(jiān)事及部分高管出席了會(huì)議。

會(huì)議聽(tīng)取了經(jīng)營(yíng)班子關(guān)于指標(biāo)完成情況、2024年工作回顧、存在的困難和問(wèn)題、2025年工作計(jì)劃等方面的匯報(bào),并對(duì)2025年度預(yù)算、固定資產(chǎn)報(bào)廢處置等議案進(jìn)行了審議。

董事會(huì)對(duì)海騰碼頭2024年所取得的成績(jī)給予了充分肯定,并對(duì)2025年的工作計(jì)劃進(jìn)行了周密部署。會(huì)議提出幾點(diǎn)要求:
一是深化合規(guī)管理,筑牢發(fā)展基礎(chǔ)。進(jìn)一步完善制度體系建設(shè),夯實(shí)運(yùn)營(yíng)管理基礎(chǔ);出臺(tái)公司法治建設(shè)實(shí)施方案,嚴(yán)把業(yè)務(wù)全過(guò)程審核關(guān),提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力;推進(jìn)流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),保障企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
二是筑牢安全防線,爭(zhēng)創(chuàng)示范標(biāo)桿。樹牢安全發(fā)展理念,確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定;加大力度做好安全風(fēng)險(xiǎn)排查,及時(shí)完成隱患整改工作;要在構(gòu)建智能化安全管控體系上下功夫,提升公司本質(zhì)安全水平;推動(dòng)智慧港口建設(shè),爭(zhēng)當(dāng)港口行業(yè)標(biāo)桿。
三是深化精益管理,提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。通過(guò)出臺(tái)降本增效實(shí)施方案,努力打造綠色、低碳、可持續(xù)發(fā)展的碼頭;進(jìn)一步優(yōu)化采購(gòu)流程,加大管控力度,樹牢成本意識(shí);細(xì)化預(yù)算管理,嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行;認(rèn)真研究惠企政策,為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
四是聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)階段目標(biāo)。精心策劃、合理安排、統(tǒng)籌推進(jìn)碼頭配套管線和庫(kù)區(qū)升級(jí)改造、管廊運(yùn)營(yíng)中心等重點(diǎn)項(xiàng)目,強(qiáng)化投資、安全、質(zhì)量和進(jìn)度管理工作;嚴(yán)格把控工程各環(huán)節(jié),打造精品優(yōu)質(zhì)工程;確保項(xiàng)目序時(shí)高效完成,持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
五是實(shí)施人才強(qiáng)企,滿足業(yè)務(wù)需求。樹牢人力資源是第一要素意識(shí),著力提升關(guān)鍵崗位人員素質(zhì);采用“送外”和“引進(jìn)”培訓(xùn)方式,加大員工業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)力度;鼓勵(lì)員工參與職稱技能評(píng)定,優(yōu)化人才梯次結(jié)構(gòu),提升專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)。
六是強(qiáng)化監(jiān)督管理,營(yíng)造清正氛圍。構(gòu)建監(jiān)督約束機(jī)制,加大重點(diǎn)崗位人員廉潔教育;營(yíng)造崇廉尚實(shí)的良好生態(tài)環(huán)境,嚴(yán)格執(zhí)行反賄賂相關(guān)規(guī)定,護(hù)航公司健康發(fā)展。